교육체계수립

CONSULTING SOLUTION 교육체계수립

고객사 비전/전략 확인	ㆍ사업비전/전략파악 ㆍ단기목표 및 중장기 목표확인 ㆍ고객사 전략과제 확인 ㆍFocus Group Interview ㆍ문헌조사
내부진단 요구수렴	ㆍ사업특성에 따른 역량모형 파악 ㆍ설문조사 및 요인분석 ㆍ기존 KPI와 성과의 연계성 여부 진단 ㆍInterview ㆍ고객사 비지니스 요구 수렴 ㆍSME W/S
역량 분석 및 추출	ㆍ필요 역량 기술(지식/기술/태도) ㆍ델파이기법 ㆍ직급별/직무별 핵심 역량 설정 ㆍFocus Group Interview ㆍ현업수행도 파악(현 수준진단) ㆍ360도 평가(본인/상사/동료/고객)
역량모델 수립	ㆍBest Practice Benchmarking(사내ㆍ외) ㆍ델파이기법 ㆍ역량모델링 ㆍFocus Group Interview ㆍ성과지표(KPI)발굴 및 작성 ㆍ기존 역량사전 활용
HRD전략 수립	ㆍT&D,CD,OD 전략 수립 ㆍ설문조사 ㆍ표준육성경로 설정 - CDP와 연계 ㆍ교유ㆍ인사 W/S ㆍ실행 우선 순위 선정
교육체계 수립	ㆍ교육체계 기본구조 설계 ㆍ하위교육체계 영역구분 ㆍ필요교육 커리큘럼 구축
학습시스템 개발 (과정개발 프로세스 연계)	※ 역량평가는 기본적으로 David McClelland의 역량평가법에 기초하여 이루어짐

Consulting Out-Put	1. 계층별 리더십 역량 교육체계 2. 직무별 교육체계 (기술/영업/관리) 3. 핵심인재 교육 체계

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